EN
ZPĚTV posledních letech se v Česku objevilo několik startupů, které dosáhly mimořádného úspěchu a staly se tzv. jednorožci – tedy firmami s hodnotou přesahující jednu miliardu dolarů. Přiblížíme si příběhy tří českých jednorožců – Rohlík, Productboard a čerstvého člena klubu, startup Mews, jakým způsobem dosáhli svého úspěchu, a také jaké lekce si z jejich příběhů můžeme odnést.
Co jsou jednorožci a proč na nich záleží?
Představte si firmu, která je tak úspěšná tak, že její hodnota překročí jednu miliardu dolarů, a to aniž by kdy vstoupila na burzu. Přesně takové firmy nazýváme jednorožci – nejen proto, že jsou vzácné, ale také proto, že ztělesňují sny každého startupu. Jednorožci jsou symbolem inovace, odvahy a obrovského potenciálu změnit trh, na kterém působí.
Proč bychom ale měli jednorožce sledovat? Ukazují totiž, jak důležité je neustále inovovat, přizpůsobovat se trhu a nebát se jít vlastní cestou. To je něco, co platí nejen pro gigantické startupy, ale pro firmy všech velikostí. Příběh českých jednorožců: Rohlík, Productboard a Mews
Rohlík: Změna v nakupování, kterou si zamilujete
Tomáš Čupr a jeho Rohlík přišli s něčím, co v Česku od základů změnilo způsob, jakým lidé nakupují potraviny. Místo klasických supermarketů si dnes můžete nechat nákupy doručit přímo domů – rychle, bez stresu a v maximální kvalitě.
Tento jednoduchý nápad z něj udělal prvního českého jednorožce a v roce 2021 přesáhla jeho hodnota jednu miliardu dolarů. Tento úspěch byl podpořen několika významnými investicemi, které Rohlíku umožnily rozšířit své služby i do dalších evropských zemí, jako je Maďarsko, Rakousko nebo Německo. Díky neustálé inovaci v logistice a důrazu na zákaznickou spokojenost se Rohlík stal synonymem pro pohodlné a spolehlivé online nakupování potravin.
Productboard: Porozumění zákazníkům jako klíč k úspěchu
Productboard se pro změnu zaměřil na to, aby firmám pomohl lépe pochopit potřeby jejich zákazníků. Tento druhý český jednorožec vytvořil nástroj, který umožňuje shromažďovat zpětnou vazbu a na jejím základě vylepšovat produkty.
V roce 2022 získal Productboard významnou investici, která katapultovala jeho hodnotu přes magickou hranici jedné miliardy dolarů. Společnost, kterou založili Hubert Palán a Daniel Hejl, dnes pomáhá více než 5 000 firmám po celém světě, včetně takových gigantů jako Microsoft či Zendesk. I přes nedávné výzvy, kdy museli restrukturalizovat a propustit část zaměstnanců najatých během pandemie, zůstává Productboard klíčovým hráčem v oblasti produktového managementu a nadále se soustředí na poskytování hodnoty svým klientům.
Mews: Revoluce v pohostinství
Mews je třetím českým jednorožcem, který přináší technologickou revoluci do hotelového průmyslu. Společnost, založená Richardem Valtrem v roce 2012, vznikla z potřeby modernizovat a zefektivnit provoz hotelů a ubytovacích zařízení. Inspirací byla Valtrův vlastní zážitek z práce nočního recepčního, kdy si uvědomil, jak zastaralé technologie v pohostinství jsou.
Dnes má Mews pobočky v 85 zemích světa, včetně Spojených států a Austrálie, a zaměstnává přes 600 lidí, z nichž polovina pracuje v Praze. Platforma spravuje více než 350 tisíc pohostinských zařízení a ročně zpracuje přes 16 milionů rezervací. Za poslední rok zaznamenala společnost nárůst tržeb o více než 60 % a její roční příjmy přesáhly 100 milionů dolarů. Klíčovou součástí jejich úspěchu je také vlastní platební systém Mews Payments, který zprostředkovává transakce v hodnotě přes 8 miliard dolarů.
Richard Valtr věří, že za pět let bude způsob interakce mezi hotely a hosty zcela odlišný, a Mews chce stát v čele této transformace. Neustálé inovace a strategické akvizice, včetně osmi konkurenčních firem v posledních letech, potvrzují jejich ambici být lídrem v digitální transformaci pohostinství.
Proč jsou příběhy jednorožců důležité pro vaše podnikání?
Příběhy českých jednorožců nejsou jen inspirativními historkami o úspěchu. Jsou to také důležité lekce pro každého, kdo se chce ve svém podnikání posunout kupředu. Každý z těchto jednorožců dosáhl úspěchu díky tomu, že se nebál inovovat, přizpůsobit se měnícímu se trhu a přinášet zákazníkům skutečnou hodnotu.
Co si z jejich příběhů můžeme vzít? Zaprvé, že inovace je klíčem k úspěchu – ať už jde o nový produkt, službu nebo způsob, jakým děláte věci. Zadruhé, že naslouchat svým zákazníkům je nezbytné. Firmy, které chápou potřeby svých zákazníků a umí na ně reagovat, mají mnohem větší šanci na úspěch. A zatřetí, že technologie mohou být silným nástrojem, pokud jsou správně využity.
